هرچه گردش مالی موجودی سریعتر اتفاق بیفتد ، کارآیی مؤثرتری بوده و در عین حال بازده بیشتری را در سهام و دارایی در پی خواهد داشت. نسبت گردش موجودی ، که به عنوان چرخه موجودی نیز شناخته می شود ، بینشی در مورد کارآیی یک شرکت اعم از مطلق و نسبی هنگام تبدیل دارایی خود به فروش و سود ارائه می‌دهد.

مثلا،
اگر دو شرکت ۲۰۰ میلیون تومان موجودی داشته باشند ، یکی از آنها هر ۳۰ روز یکبار موجودی خود را به فروش می‌رساند، جریان نقدی بهتری دارد و ریسک کمتری نسبت به شرکتی خواهد داشت که همین روند را طی ۶۰ روز انجام می‌دهد.

(بیشتر…)

(بیشتر…)

(بیشتر…)

امروزه با گسترش ارتباطات و تجارت ، و نیاز فعالین اقتصادی به جابجایی حجم زیادی پول ، تقاضا برای پرینتر هایی که بتوانند بر روی انواع چک ها پرینتی مطمئن ارائه دهد ، افزایش چشم گیری داشته است. به همین دلیل برای صدور چک های بانکی و به جهت جلوگیری از تقلب های احتمالی در صدور چک ، از چاپگرهایی مخصوص به نام چاپگر چاپ چک یا پرینتر چاپ چک استفاده می شود. این چاپگرها علاوه بر افزایش راندمان صدور انواع چک ها ، احتمال تقلب را نیز تا حد زیادی ( حتی به جرات می توان گفت به صفر ) می رساند. در واقع علاوه بر افزایش سرعت در صدور چک ، ضریب امنیت چک صادر شده را نیز بسیار بالا می برد.

(بیشتر…)

حسابداری انبار

موجودی یک دارایی لحظه‌ای است زیرا یک شرکت معمولاً قصد دارد کالاهای نهایی خود را در مدت زمان کوتاهی ، بطور معمول در یک سال ، به فروش برساند. قبل از اینکه در ترازنامه قرار گیرد موجودی باید از نظر فیزیکی شمارش یا اندازه گیری شود.
شرکتها معمولاً سیستم‌های مدیریت موجودی پیشرفته را قادر به ردیابی سطوح موجودی لحظه‌ای می دانند. موجودی برای استفاده از یکی از سه روش محاسبه می‌گردد: اولین خرید- اولین خروج (FIFO) آخرین خرید- اولین خروج (LIFO)؛ یا میانگین موزون (weighted-average)

یک حساب انبار به طور معمول از چهار دسته جداگانه تشکیل می شود:
۱. مواد خام
۲. در روند تولید
۳. کالاهای نهایی
۴. تجاری

نرم افزار آنلاین مدیریت انبار

(بیشتر…)

مدیریت موجودی چیست؟
مدیریت موجودی چگونه کار می کند

مدیریت موجودی یا انبارداری به فرایند سفارش ، ذخیره و استفاده از موجودی یک شرکت اشاره دارد.
اینها شامل مدیریت مواد اولیه ، اجزاء و محصولات نهایی و همچنین انبارداری و پردازش مواردی از این دست می باشد.

اصولاً برای شرکتهایی که زنجیره تأمین پیچیده و فرآیندهای تولید دارند ، توازن در برابر خطرات موجودی و کمبود موجودی دشوار است. برای دستیابی به این توازن ،
بنگاه ها دو روش عمده برای مدیریت موجودی ها تدوین کرده اند:

برنامه ریزی به موقع و مواد مورد نیاز: زمان لازم (JIT) و برنامه ریزی مواد مورد نیاز (MRP).

برخی از بنگاه ها مانند شرکت های خدمات مالی موجودی فیزیکی ندارند و بنابراین باید به مدیریت فرآیند خدمات اعتماد کنند.

نرم افزار انبارداری مبین با امکانات ویژه

(بیشتر…)